晋城市产业发展促进会三届一次会员大会上的工作报告-澳门皇冠四虎

站在新起点  迈向新征程

继续为晋城产业转型升级建言献智 

——在2017年3月30日晋城市产业发展促进会三届一次会员大会上的报告

张晓宏

各位领导、各位会员：

晋城市产业发展促进会第二届的工作已届满五年，依据本会《章程》规定，我们完成了有关筹备工作，今天在这里召开三届一次会员大会。首先我代表本会全体会员对今天莅临大会的各位领导和嘉宾表示热烈的欢迎。现在，我向大会简要汇报本会五年来的主要工作，并就今后特别是2017年工作提出初步意见。

一、工作回顾

晋城市产业发展促进会成立于2006年12月30日，至今已走过了整整十年。十年来，特别是二届一次大会以来，我们始终坚持“低调、节俭、务实”，始终坚持“四个服务”基本宗旨,不断加强组织建设，积极探索提升服务新路径。坚持问题导向与需求引领相结合，坚持诠释宏观政策与传播市场理念相结合，在不断推动晋城产业转型升级中做了一些有益的工作。

（一）不断探索服务之路

为会员服务、为企业服务、为政府部门服务、为社会服务，这是产业发展促进会《章程》规定的宗旨，也是我们的立身之本、生存之道。如何使澳门皇冠四虎的服务更加到位，更加有效，一直是我们努力的方向。十年来，特别是二届一次会议以来，不断思考，不断创新，初步探索出了一条问题导向与需求引领相结合，诠释宏观政策与传播市场理念相结合的服务之道。

促进产业发展有多条道路，政府以政策引导为主，哪些产业要支持，哪些产业要限制，哪些产业要禁止，通过制定各种不同的政策加以引导；企业以市场为导向，市场需要什么就生产什么，哪里需要就把产品推向哪里，在市场竞争中求发展；社团组织如何推动产业发展，我们手中既没有可支配资源，也没有任何调控手段，能做的只有用心观察晋城产业运行情况，悉心发现存在问题和企业诉求，细心分析问题形成的原因及趋势，精心提出我们的意见和建议。通过我们的不断呼喊，引起政府、企业、社会等各方面的关注和重视，促成相关问题的解决。这就决定了我们必须坚持问题导向和需求引领相结合，重在发现问题，分析问题，提出解决问题的办法，供相关方面参考。

问题导向和需求引领相结合，我们主要采取走出去和请进来的办法。走出去就是深入会员单位发现情况，弄清问题，找准原因，提出对策。具体方法一是组织联络部直接联系会员单位，通过电话、无线网络等与会员单位联系，及时发现问题；二是建立常务理事联系团体会员制度，把常务理事分为四个小组，分包11个团体会员单位，具体负责与会员单位的组织联络；三是围绕某些重点或突出问题，深入团体会员单位集中调研。五年来，我们走遍了所有的团体会员单位，特别是集体调研了康厦建材公司、天泽煤化工集团、前和煤业、东方玻璃厂、百纺公司、五金商会、蜂业协会等单位后，将一些重大或突出问题写成调研报告，及时报送有关部门和单位。比较有影响的是2013年调查康厦建材公司生产环境遭到破坏的严重事件后，由张余庆同志执笔撰写了《发生在“文明村”的不文明行为》的专题报告并在《会刊》上发表，引起了时任市长刘润民的重视，将该文件批转泽州县委书记，经过沟通协调，问题得到及时解决。

请进来，就是把团体会员、有关企业或者政府有关部门领导请到产业发展促进会，座谈、研讨问题。2015年3月的年会上，我们把团体会员主要负责人请到会场，让他们交流企业生产经营情况及存在的一些突出问题，经过认真调查，我们将情况以书面形式专题报告有关部门，引起了时任市人大副主任李章宏的高度重视，在4月份市人大财经委召开的第一季度经济分析会上，专门增加了一下午时间邀请11家团体会员单位董事长和负责人进行了专门讨论，并将百纺公司的望川楼改造问题以人大代表的建议案提交规划局和冯志亮副市长。2016年3月年会上，我们了解到各团体会员单位生产经营中存在的一些突出问题，经过认真调查分析，由姬志芳同志执笔撰写了专题报告，并以本会一号文件上报有关领导，引起了张九萍书记、时任市长刘润民、武宏文市长的高度重视，都签署意见要求落实解决。五年中，我们用走出去请进来的方法，先后帮助天泽煤化工集团解决用煤难、担保公司的增资、五金商会用地与贷款、建材协会办公场所、丝麻集团改革，糖酒公司短期贷款，东方玻璃厂退二进三，康厦公司生产发展环境，前和煤业的产业转型等问题。

坚持问题导向与需求引领相结合，我们还抓住晋城产业转型升级中亟待解决的一些问题，展开课题研究，客观分析问题及其形成原因，提出有针对性和可操作性的意见和建议，以此推动晋城产业发展。2007年以来，我们针对晋城产业构成单一、煤炭深化加工不足、服务业发展滞后、转型发展缓慢等突出问题，先后研究了晋城新型煤化工基地发展、晋城现代服务业发展、晋城转变发展方式等方面的系列研究。2012年以来，我们更加关注区域和行业发展。先后开展了晋城交通运输业发展研究、城区服务业发展研究、高平“十三五”产业结构调整系列研究、晋城“十三五”产业发展总体思路与产业结构调整、晋城低碳绿色发展等方面研究。到2016年底，我们先后完成了各项课题研究67项，各种专题调研报告48篇，就解决晋城产业转型升级一些亟待解决的重大问题提出了我们的意见和建议。

思想决定发展。转变思想，创新思维，是推动产业转型升级的根本。因此，我们积极探索诠释宏观政策和传播市场理念相结合的方法，从思想理念上帮助大家解决晋城产业转型升级的认识问题和方法问题。通过我们的摇旗呐喊，力求从思想上为晋城产业转型升级撞击一些火花，产生一些涟漪，形成推动晋城产业转型升级的动力。一方面，通过我们的《会刊》、“网站”和“论坛”三大平台，诠释宏观政策，宣传市场理念。另一方面，积极地把我们的研究成果宣传出去。二届一次大会以来，我们有几十篇调研报告在《太行日报》、《晋城经济》、《晋城工作》、《晋城在线》等新闻媒体上发表。同时，还把我们编辑出版的6本专著免费送给晋城市图书馆、职业技术学院和党校等大专院校的图书馆、新华书店等单位。为了准确诠释宏观经济政策和传播市场经济理论，我们把重大宏观经济政策和市场经济基本理论在“一月三讲”展开讨论，首先提高我们的认识和理解，保证我们的诠释和传播不走样，不变味。

(二)不断创新服务方式

服务方式直接决定服务效果，在服务方式上的不断创新，能不断提高服务质量和水平。经过不断的探索创新，到目前为止，专题服务、精准服务、拓展服务成为我们服务的基本方式。这些服务方式体现在我们全部服务过程中，在《会刊》、“网站”、 “论坛”体现的更加充分。

 专题服务就是针对晋城产业发展和企业生产经营过程中存在的突出问题，经过专题调研，找出解决问题的办法，并提出我们的意见和建议。这种服务集中体现在《会刊》上。《会刊》是产促会建会初期创办的，至今已经有150期。初期的《会刊》主要以传递信息、沟通联系为主。二届会员大会以来，《会刊》逐渐以发现问题、研究问题为主。在许纪庸副会长和全体会员的努力下，如今的《会刊》，特色更加鲜明，主题更加突出，领导和社会的关注度不断增高，每年都有几期引起领导的重视，象融入中原、城市提质扩容、晋城化肥市场变化、企业经营管理等问题都得到有关领导的批示。2012年，时任市长王清宪看了《会刊》第3期《关于晋城融入中原地区的几个问题》后，作了“牛迷书同志，看了你这篇文章，很受启发，到晋城后，从多方面了解到，你是一个对晋城经济发展有深入思考的人，融入中原是我们“十二五”确立的重要发展战略，如何融入，具体路径是什么？尚须下功夫研究，你这篇文章提出的基本原则我完全同意，希望把这个题目研究下去，提出操作性的建议来，择时约你听听你的思考”的批示；2013年3月8日，《会刊》关于《2012年化肥市场分析与2013年展望》一文在《市委办公厅通报》第三期全文转发，并要求有关单位学习参考；2013年5月3日，时任市长刘润民对我会《开辟转型发展新天地》调研报告作出批示：“很好，请市政协、光善市长、发改、城建口各部门，泽州县各位领导阅。并请转告牛老，改日专程拜访”。2014年时任副市长赵沂旸亲临我会考察，并要求将所有《会刊》整理报送，还亲自撰写了《关于晋城现代服务业发展的几点思考》在《会刊》发表。2015年8月，时任市长刘润民看了《会刊》第七期牛迷书会长撰写的《对编制晋城“十三五”规划的几点意见》作出批示，“请发改委、经研中心专门就‘十三五’发展规划听取牛主任及促进会同志的意见并认真研究”。2016年5月2日，张九萍书记看了我们关于企业生产经营管理存在突出问题的专题报告后，作出重要批示：“问题找得较准，值得肯定，请宏文同志牵头有关部门认真研究逐一解决”。张九萍书记作出批示后，市政府及有关部门领导都及时作出安排部署。不是说领导批示了就是我们的《会刊》办好了，但这可以从一个方面证明我们《会刊》的专题服务方向是正确的，效果是明显的。

精准服务就是精准服务对象，精准解决问题。 “论坛”就是我们精准服务的阵地。“论坛”是我们产促会与市政府发展研究中心、市人大财经委联合创办的一个围绕晋城发展实际、汇聚民智民慧的一个舞台，始终坚持“晋城人论晋城事”， 广泛吸纳有关企业、政府管理部门、社会知名人士参加。每年举办四期，到2016年底已经举办了28期。2016年的四期“论坛”，分别以创新发展与补短板、共享发展与政府职能转变、降成本与转型发展、经济转型与晋城制造业发展为主题，由于论坛主题紧紧围绕晋城转型发展中亟待解决的问题，大家可以分别从市场、政府、企业、社会等不同角度，研究探讨不同的问题，很有针对性。每期论坛发言经整理后直接报送市委市人大市政府市政协有关领导，为他们决策提供参考。

拓展服务就是拓宽服务范围，拓宽服务领域。创办网站就是为了拓展澳门皇冠四虎的服务。“网站”于2012年5月正式开通。设置了8个栏目，其中信息类栏目3个（工作动态、经济信息、会员园地），主要是为大家提供信息交流沟通服务，服务对象主要是各类会员；专题讨论类栏目2个（论坛观点、热点问题），主要是为大家讨论经济社会热点、焦点、难点问题提供服务，服务对象是关心晋城发展的有识之士；成果类栏目2个（调研报告、课题研究），主要是把我们的研究成果展示给大家，与大家交流，接受大家批评和社会检验，服务对象主要是企事业单位和政府有关部门；参考类栏目1个（参阅资料）主要是为有志研究晋城经济社会发展的人们提供参阅服务。到2016年底，各栏目总信息量达到1761条。参阅资料栏目是牛迷书会长亲自主办，有结构调整、城镇化、三农工作、新兴工业、现代服务业、民生建设、山西转型、综合等8个方面，是我们研究问题不可多得的资料库。

(三)不断提升服务能力

服务能力是指服务者的认识水平和服务水平。要搞好“四个服务”，必须提高我们的认识水平和服务水平，使澳门皇冠四虎的服务更加精准高效。多年来我们非常注重服务能力的不断提升。具体地说，就是通过不断加强组织建设、不断加强文化建设，不断提高思想认识，以此不断提升澳门皇冠四虎的服务能力。

加强组织建设，紧松结合、内外结合、新老结合的组织架构基本形成。限于产业发展促进会这种特殊的人员构成，组织必须疏密有度、紧松结合。经过多年建设和发展，产促会基本形成了以驻会常务理事为核心，以个人会员和团体会员为紧密层，个人会员、团体会员与通讯会员松紧有章、张弛有度、运行有序的组织结构模式。驻会常务理事负责全面贯彻落实会员大会的决议，积极组织开展各种活动，密切联系团体会员单位和通讯会员，将各类会员紧紧团结在一起。团体会员和通讯会员各司其职，各负其责，各尽其力，这样的组织架构基本适应产促会发展需要，基本能够发挥组织的凝聚力、战斗力和带动力。加强组织建设，领导班子新老结合，保持组织相对稳定。象我们产促会这样以退休老同志为主的社团组织，受年龄、精力等方面条件限制，要保证组织结构的相对稳定，必须使我们的领导班子有梯度，否则，将会出现断层，十分不利于组织长期稳定发展。因此，每次换届我们保证有三分之一以上新同志参加常务理事，会长、副会长、秘书长老中青三结合，始终保持了组织发展的生机与活力。加强组织建设，走内外结合开放式组织发展之路。我们在个人会员、团体会员、通讯会员之间建立定期联络制度，不仅实现各会员之间信息及时沟通与联络，也进一步密切了各会员之间的关系。同时我们非常注重产促会与社会各方面的联系，主要是加强与政府有关部门、有关企业的联系，聘请他们到产促会座谈，或者到有关单位部门去调研，以此促进产促会与社会各方面的联系。

文化是组织的灵魂，体现在价值观、观念、制度等方面，对组织具有导向、约束、凝聚、激励、辐射作用。所以说，提升服务能力的根本是文化建设。示范是文化建设最直接的一种方法，有人就把组织文化叫作“老板文化”。牛迷书会长作为组织创始人和产促会主要负责人，他的思想观念和行为风格对产业发展促进会组织文化的形成发挥了不可替代的作用。同时，我们在规章制度制定和执行上、价值观念理想信念培育上，逐步形成了产业发展促进会独特的组织文化，这就是“自愿奉献、自觉服务、自省管理、包容发展”。在这种组织文化的熏陶下，我们这些以退休干部和热心促进晋城产业发展爱好者们，工作不计报酬、服务全靠自觉，相互之间团结互助，互帮互谅，各尽所能、尽力而为，自觉为促进晋城产业发展做贡献，自愿为会员和社会各方面服务，组织内部人际关系非常融洽，组织凝聚力、战斗力和可持续发展力不断增强。

“三个一”活动，就是读好一本书、写好一篇专题调研报告、长期关注一个重大问题。读好一本书，就是在自己感兴趣的领域，选择一本专著或者经典著作，进行认真的研读，并写出读书心得体会，在“一月三讲”活动中进行交流。到2016年底我们已经就《中国国民性演变历程》、《产业生态论》、《数据之巅》、《国家为什么会失败：实力、富足与贫困的根源》、《重新发现市场》、《转型抉择》等专著展开了学习讨论。拓宽了我们的视野，增长了我们的见识，加深了我们对一些经济社会问题的理解，提升了我们分析和研究问题能力。

“一月三讲”活动，就是每一个月都要分别安排有关人员讲读书体会、讲经济发展热点问题、讲晋城经济发展中的重大问题。2016年，我们分别进行了6次讲读书体会，20多次经济热点问题和重点问题讲座。除了会员，我们分别聘请了市发改委、经信委、财政局、教育局、文体局、农业局、畜牧局、经济研究中心、人大财经委，信息中心、金融办、工商联、住建局、水利局、统计局、工商局、科技局、人民银行等18个单位领导参加座谈并发言。还聘请了方舟电子牛雷鸣经理、职业培训师孙占平同志参加座谈并发言。座谈中大家所讲的问题都是晋城产业转型中应当高度重视的问题。对产促会来说，“一月三讲”既是及时了解晋城发展情况的平台，又是一个学习提高的过程。

(四)不断扩大服务效果

促进晋城产业转型升级需要我们不断扩大服务效果，实现效益最大化。产促会成立之初，我们第一次调研活动是深入晋城康厦建材工程有限公司就“利用煤矸石生产新型墙体材料”进行专题调研，调研报告先后在《太行日报》、《晋城工作》、《晋城经济》等报刊发表，引起社会各界普遍关注，时任市委书记李雁红、市长夏振贵分别对此报告做了重要批示，并责成有关部门研究、采取对策，加大推进新型墙体材料的工作力度。到此这次调研活动的效果已经明显，但我们没有满足于此，我们与市经信委等有关单位密切配合，连续制定出台了三个相关文件，并通过我们的团体会员单位市建材协会检查督促推进，有力地推动了晋城新型墙体材料产业的健康发展。仅从当年康厦公司经营情况看，销售量比上年增长了39%。

前面提到的2016年3月本会一号文件上报有关领导，引起了张九萍书记、时任市长刘润民、武宏文市长的高度重视并作出了明确批示。我们并没有满足于此，姬志芳副会长按照批示，逐位领导、逐个部门推进落实，一直跟踪到有关部门有关科室。

2016年11月4日，我们全体常务理事和部分通讯会员赴山西天泽集团周村煤化工有限公司调研，调研中我们发现北留周村工业园区是晋城重要的煤化工生产基地，大颗粒尿素生产能力达到250万吨，但园区基础设施不配套、公共服务严重缺失、园内企业缺乏应有的联合与合作，煤水电路企业各自为战。调查结束后，我们分别给张九萍书记和武宏文市长写了专题报告，以期在推进晋城产业转型升级“十大战略工程”中加以重视并认真解决。

回顾产业发展促进会发展历程，之所以能取得一些成绩，主要得益于：一是我们这些人有一种强烈的忧患意识、责任意识和担当意识。我们的常务理事大多数是退休老同志，年事已高，本应赏花种草，跳舞唱歌，颐养天年。但我们没有这样做，我们选择了研究晋城产业发展问题，探索晋城产业发展路径这些被一些人称为寂寞、枯燥、无味的工作。没有别的解释，就是在我们心里一直放不下晋城经济，我们深深地为晋城资源型经济转型而担忧，为晋城产业结构优化升级而牵挂。正是这样的情怀，把我们与晋城产业发展紧紧联系在一起。二是我们这些人有一种不为名不为利的无私奉献精神。我们的工作没有报酬，我们不追求名，不追求利，只是想让晋城的产业发展更加科学、更加可持续，从而惠及晋城百姓。为此我们自觉投身到了推动晋城产业发展的宏伟事业之中，为晋城产业转型升级默默无闻，艰辛探索。三是崇尚读书学习，自觉创建学习型单位。创建学习型单位既是我们的理想，也是我们追求的目标。我们深深地知道只有认真读书学习，才能不断提高我们观察问题、分析问题、解决问题的能力。也正是把读书学习作为我们重要工作任务和自觉行动，坚持认真学习，读经典，读专著，学政策。我们的能力不断提高，澳门皇冠四虎的服务才更加到位，更加精准，更加有效。

同时，我们也清楚地意识到，随着形势的不断发展变化，我们面临着很大压力和挑战。一是生存挑战。2012年取消政府补贴，维持组织正常运行的经费要靠市场服务来获得，随着社会购买服务空间趋窄，经费困难增加。二是发展挑战。老同志年龄越来越大，精力越来越不足，后续力量明显不足，发展面临很大压力。三是创新服务能力不足。新形势下，需要不断创新服务方式和手段，如何在激烈的市场竞争中不断创新服务，还需要不断探索。

二、关于今后工作的初步意见

（一）今后工作总体思路

面对当前日益复杂多变的经济形势，结合产业发展促进会发展实际，今后工作将确立这样的总体思路：立足晋城产业转型升级，坚持“四个服务”宗旨，以转型发展为主线，以改革创新为动力，继续加强组织建设，继续创新服务方式，继续为晋城产业转型升级建言献智，量力而行，尽力而为，力争把产业发展促进会建设成为有所作为的社会智库。

（二）2017年工作的初步意见

1、继续加强组织建设，不断促进组织发展壮大

任何组织都需要不断建设，才能保持应有的生机与活力。加强组织建设首先要进行组织结构调整。这次大会将新增加4名个人会员；团体会员进行了调整，原8家团体会员进行了重新申请登记，新增了职业技术学院、山西方舟、清慧、景柏制衣、苗匠物流、征信协会6家；通讯会员有5人因工作原因退会，新增了6名；新增了特邀研究员4名。这样我们的组织就形成了四个层次，其中个人会员8名，团体会员14个、通讯会员12名，特邀研究员4名。需要强调的是退休老同志仍是产业发展促进会的中坚力量，是产促会的宝贵财富，按照章程规定，根据本会工作需要，特聘请老会长牛迷书为名誉会长。我们要更好的关心他们，支持他们，更好的发挥他们的作用。团体会员是产促会一支重要力量，也是我们重要的调研基地，通讯会员是产促会一支有生力量。衷心希望在全体会员的共同努力下，产促会有新的发展。

其次要建立和完善团体会员缴纳会费制度。会费制度是社团组织一项基本制度。由于建会初期有政府资金扶持，所以我们一直没有收会费。为了增强组织观念，增强会员责任意识，补充团体会员自身活动经费，本届大会决定分层次按不同标准收缴会费。

第三要加强会员之间联系。驻会常务理事要经常深入团体会员单位，调查了解企业生产经营情况，及时发现问题，尽力为企业发展提供服务；要继续发挥好桥梁和纽带作用，将团体会员单位发展中遇到的难事急事及时向政府和相关部门反映，求得政府的重视、支持和帮助；要注重与社会各界的交流与沟通，通过可利用的各种渠道和我们的三个平台，把我们的意见和主张传递给社会，凝聚成社会共识，为晋城产业转型升级营造良好的社会氛围。

第四要加强会员管理。没有规矩不成方圆，任何组织没有科学的管理，就很难正常运行，甚至一盘散沙。会上我们已经将各类会员管理制度发给了大家，希望大家提出修改意见，经常务理事会决定后开始执行。

2、继续办好三个平台，不断增强服务效果

《会刊》、“网站”、“论坛”是我们产促会尽力打造的展示成果、宣传理念、扩大影响的三个平台，这三个平台在“四个服务”中的作用已经初步显现。我们要继续努力办好这三个平台。继续办好《会刊》，要继续突出问题导向，更加积极地研究和探讨晋城产业发展中存在的重大问题和突出问题。继续坚持改革创新，在形式和内容上进行新的探索和尝试。进一步彰显特色，提高针对性、时效性和可读性。希望全体会员继续关注它、关心它、呵护它，踊跃撰稿投稿，把《会刊》办成我们这个组织的一张含金量高而又靓丽的“名片”。继续办好“网站”，要紧跟时代潮流，充分利用现代信息技术手段，为我们的网友提供更及时准确的信息和更加准确可靠的参考资料，把我们的工作成果更加快速便捷地传播向社会。我们每一位会员都更加积极地参加到网站建设中，积极投稿，经常浏览使用。继续办好“晋城发展论坛”，要继续坚持“晋城人论晋城事”的基本特色，同有关单位一起围绕晋城经济社会转型升级中的重大问题，各抒己见，自由交流，汇集灼见，形成共识，影响舆论，辅助决策。2017年我们将以改革创新为主题，围绕晋城转型升级“三大战略”和“十大工程”选题。全体会员要积极参与，力争把“论坛”办成晋城解放思想传播市场理念的一块前沿阵地。

3、继续开展两项活动，不断提升综合能力

继续积极开展“三个一”活动。2017年重点阅读美国纽约大学经济学教授威廉•伊斯特利著作的《经济增长的迷雾》和1998年诺贝尔经济学奖得主、剑桥大学三一学院院长阿玛蒂亚.森著作的《以自由看待发展》这两本书为主。大家要立足原著，深专细研，深刻理解作者写作意图，探讨其现实意义。学习中大家要记好心得笔记，并在“一月三讲”活动中交流。学习要多交流、多思考，在交流中增长知识，在交流中升华认识。同时，鼓励大家根据个人兴趣和爱好，有选择性的阅读相关书籍。调研报告要围绕晋城产业发展中一些重点、热点、焦点、难点问题，认真观察，科学分析，抓住问题的要害和本质，提出有较强针对性和操作性的调研报告。争取每一位会员都有一篇以上调研报告在《会刊》、“网站”上发表。每一位会员都要选择各自感兴趣的某一领域中的某一问题，长期观察，认真思考，力争使我们每一位会员都成为某一领域某一问题的行家里手。

继续开展“一月三讲” 活动。讲读书体会以驻会会员为主，欢迎通讯会员、联络员积极参加。每位交流读书体会的会员要提前做出安排并报告秘书处，秘书处要根据情况严密组织，合理安排，准备充分，增强效果。

4、继续开展专题研究

专题研究是澳门皇冠四虎的优势和特长，也是我们“四个服务”的重要手段。十年前产业发展促进会在研究晋城转型跨越中起步，在不断探索晋城转型跨越发展中一路走来，积累了一些经验，也形成了自己的工作特色。当今，中国经济进入新的发展时期，产业转型升级正处关键时期。关注晋城产业转型升级和改革创新，研究晋城产业转型和改革创新中的重大问题，为晋城产业转型升级和改革创新建言献智，是我们这个以研究晋城产业发展为主旨的组织应当担当起的一份责任。

    限于产促会发展的环境和条件，我们将主要采取购买服务和自主研究相结合的方式开展研究。购买服务，我们要把握机会，主动出击，寻找适合于我们的研究领域和课题，有效组织力量，完成研究任务。自主研究，要根据各自爱好和兴趣，选择一些重点领域和重点行业的重大问题，自主选题，自主研究。研究的方式，可以自由结合，也可以独立完成。无论采取哪种研究方式，只要选题准确，研究科学，结论正确，实用价值较大，产促会都会给以力所能及的支持和帮助，总之，我们将量其所长，尽其所能，为推动晋城产业转型升级作出贡献。

同志们、朋友们！过去的十年，我们的历程虽然艰辛但收获颇丰。新一届的我们将初心不变，主旨不改，在晋城市委市政府的领导下，团结广大会员，继续为促进晋城产业转型升级而不懈努力。我们也热切希望继续得到各位领导、社会各界的关爱和支持！

谢谢大家！